Rafael Benítez: el fanático del control que aprendió una dolorosa lección en el Real Madrid

Y no hay nada.

Benítez es exactamente el tipo de entrenador de quien habló Pep Guardiola durante una entrevista de 2011 con el guionista y productor Fernando Trueba. En él, Trueba cuenta la historia del actor de cine Jean-Paul Belmondo, quien recibe el desafío de un actor por aceptar aparecer en una película terrible. “Con el dinero que tienes, tu nivel de vida, ¿qué necesidad hay allí?”, Pregunta.La respuesta de Belmondo es elocuente: levantarse todos los días, salir de casa, ir al set, hablar con los electricistas y los maquinistas, sentirse parte de eso. “No importa que la película sea mala”, dice. Newcastle nombra a Rafael Benítez nuevo gerente para reemplazar a Steve McClaren Leer más

Guardiola responde que hay entrenadores cuya actitud es similar a la de Belmondo: “Ellos Podría decir: ‘No, no, tengo mi estado, he entrenado al Real Madrid…No puedo ir y entrenar en cualquier lugar. [Pero], no, en cambio, van. Van porque les gusta el día a día, estar con los jugadores, preparar juegos, la adrenalina, el miedo a perder, los golpes de los medios “, dice. “Prefieren eso a estar en casa”.

Benítez ciertamente lo hace.Con el dinero que tiene -y la recompensa de Madrid fue ciertamente significativa- con la forma en que puede vivir, ¿qué necesidad hay? La respuesta es simple: cada necesidad. Benítez siempre se ha destacado como un obsesivo, alguien que una vez protestó: “No paso todo el día pensando en el fútbol”, antes de hacer una pausa para admitirlo, “pero una gran parte, sí”. Pasó parte de su luna de miel viendo El tren de Milán y Montse revelaron que en su primera cita él le presentó a 4-4-2.

Hay algo en lo que Benítez no estaría de acuerdo con Belmondo. Importa que la película sea mala, o, en su caso, el equipo. Sin embargo, mientras que muchos ven unirse a Newcastle como arriesgado, o simplemente estúpido, es atractivo para él. Para empezar, era el único trabajo disponible.Han pasado solo dos meses desde que fue despedido en el Bernabéu y la velocidad subraya lo ansioso que Benítez fue de volver al trabajo; cómo lo necesitaba. Pero eso no es todo.

Benítez se siente más cómodo en la Premier League que en cualquier otro lado. Él ha expresado antes su creencia de que a los gerentes allí se les otorga una autoridad y se les niega el respeto en otros lugares. Él y su familia ciertamente están más cómodos en Inglaterra. Cuando regresó a Madrid, la ciudad donde nació y creció, su esposa y sus hijos no vinieron con él, sino que se quedaron en la zona de Merseyside. Facebook Twitter Pinterest Rafael Benítez, en la foto después de ser nombrado por Liverpool en 2004, se siente más cómodo en la Premier League que en cualquier otro lado.Fotografía: PA

Newcastle puede estar en problemas desesperados, 19º en la tabla, pero este sigue siendo un gran club y esos problemas también le dan la oportunidad de demostrar su valía. La escasez del trabajo de Steve McClaren le deja un margen significativo de mejora. Incluso puede ser tentador imaginar que no puede perder: si los lleva a un lugar seguro, se lo considerará un éxito; si caen, bueno, de todos modos bajaron. Puede que no sea necesario que sea su destino final, pero representa la oportunidad de volver a subir a bordo. Para reconstruir su reputación y su carrera. Si, es decir, realmente lo necesita.

En Inglaterra, la reputación de Benítez sufrió menos daños que en España.Cuando su asistente Fabio Pecchia habló sobre un presidente con “presencia permanente” y Benítez amplió esa idea de interferencia de la sala de juntas de Santiago Bernabéu en BT recientemente, cuando eligió resaltar los defectos estructurales del club, pocos en el Reino Unido dudaron de que fuera derecho. “Tienes que ver lo que ha sucedido allí en los últimos años. Camacho, Del Bosque, Pellegrini, Mourinho, Ancelotti…no es fácil ser el gerente allí “, dijo, y lo vieron.

En España, la mayoría sabía que él también tenía razón. De hecho, muchos notaron que él no había dicho nada que ellos no supieran, ni tampoco algo que él no debería haber sabido. Pero en lugar de comprometerse con lo que dijo, muchos lo atacaron por decirlo. No ayudó que lo dijera allí, no aquí.Algunos lo criticaron por no haber hablado cuando él estaba allí, como si algún gerente lo hiciera alguna vez, pero había algo más que simplemente no haber hablado. Si bien había sido gerente de Madrid, incluso había denunciado una campaña mediática contra el club, él y Florentino Pérez, el mismo presidente que ahora identificó como el problema.

Si Benítez hubiera pensado que se congraciaría con él Pérez al decir eso, haciéndose eco de la voz de su maestro y jugando una carta política diseñada para aumentar sus posibilidades de supervivencia, no funcionó. Tampoco lo ayudó cuando optó por la alineación titular que pensó políticamente más que tácticamente conveniente cuando llegó el clásico. Benítez eligió el equipo “sugerido” para él, no el que realmente creía, pero el Madrid perdió 4-0 de todos modos. Él, mientras tanto, perdió credibilidad.Facebook Twitter Pinterest La derrota por 4-0 en casa del Real Madrid ante el Barcelona en noviembre pasado le costó la credibilidad a Rafael Benítez después de que optó por la alineación titular, que pensó políticamente en lugar de tácticamente conveniente. Fotografía: Mutsu Kawamori / AFLO / Nippon News / Corbis

Debido a su personalidad y su metodología, Benítez es el tipo de gerente cuyo estilo siempre podría resultar problemático con un equipo de jugadores como el de Madrid, politizado y poderoso. Su nombramiento fue un accidente que esperaba suceder, si no del todo inevitable, particularmente cuando llegó después de Carlo Ancelotti y así jugó efectivamente el papel de la madrastra.Su relación con el presidente siempre se sintió extraña; difícilmente podrían tener más puntos de vista diferentes del juego y pronto el brief que le habían entregado cambió.

Benítez parecía ignorar cuán erosionada se había vuelto su relación con muchos de los jugadores, algo que no tardaron en revelar , deliberadamente, incluso cruelmente, una vez que se había ido, pero era consciente de los diferentes criterios que él y el presidente tenían.El problema era que ser consciente de eso, saber dónde estaba el poder real y estar preparado para acomodar eso, incluso podría haber empeorado las cosas.

El hombre que exige controlar todo, que se quejó de que Valencia había comprado él un sofá cuando quería una lámpara y quien Jermaine Pennant acusó memorablemente de tratar de controlarlo por control remoto, diciendo bruscamente: “Solo ponme unas pilas y llámame un robot”, perdió la única cosa que odia perder: el control. Desde el principio hizo demasiadas concesiones, aceptando que esta vez no sería el arquitecto.

En un nivel que era comprensible, era el Real Madrid, después de todo, pero Benítez dejó de ser Benítez, y resultó infructuoso como mecanismo de supervivencia.Al final, murió no con las botas puestas, sino con la de otra persona, despedido en su ausencia un frío y húmedo lunes por la noche, mencionado una última vez y nunca desde entonces, como si nunca hubiese estado allí. Ahora, dos meses después, él está de vuelta en un banco muy diferente. La experiencia de Madrid no puede haber fallado en cambiarlo y, sin embargo, una de las lecciones más importantes que aprendió seguramente será: no cambies, sé tú mismo. Y lo que Rafa Benítez es, es un manager de fútbol.